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業務定位

在傳承了寶信軟件豐富的信息化建設經驗的基礎上,根據軌道交通行業信息化特性,結合申通地鐵實際信息化項目經驗,形成了地鐵電科信息化事業部的核心業務能力,即:具備軌道交通行業整體信息化解決方案的能力。主要包括:

● 依據層次理論,定義了軌道行業整體信息化的層次。按照同生產運營的緊密程度,把軌道交通信息化層次定義為:經營決策層、企業管理層、生產運營層和現場執行層。結合寶信軟件多年的信息化經驗積累,形成了軌道交通行業信息化整體架構。

● 依據管理和信息化系統互動的原則,結合申通地鐵的實踐,形成軌道交通行業的IT治理機構。在IT治理機構中明確了信息化在整個企業管理中的定位。

● 梳理形成了適用于軌道交通行業的信息化建設方法論。并結合生產運營的緊密程度,繪制了軌道交通企業信息化建設的時序圖。

信息化事業部整體信息化解決方案的能力體現在以下幾個方面:

一、信息化規劃與咨詢

在理解、分析企業發展戰略、管控模式、組織架構、IT現狀基礎上,依據信息化規劃的方法論,參考同行業信息化最佳實踐,規劃信息化總體架構并制定相應的實施路線和行動方案。

規劃的內容注重可操作性,形成的結果需要同公司高層、各中心領導和信息化相關管理人員充分互動和溝通,形成共識、營造氛圍。同時規劃還需要明確信息化的推進策略,做到有目標、有方案、能落實、能評估。

二、軟件實施

將軟件產品同具體企業信息化現狀結合,按照項目管理的方法論,推進企業信息化的實施。

三、個性化軟件開發

按照軟件開的周期模型,根據用戶的個性化需求,按照需求分析、基本設計、詳細設計和編程、軟件測試等規范,定制開發適配性的軟件功能。

四、系統運營

對已經投運的系統,為用戶提供專業化的系統運營服務。比如:陽光采購平臺的運營模型如下:

總之,信息化事業部的核心能力體現在對信息化的‘三全’服務上。即:對信息化的全流程、全層次 、全生命周期的管理和服務。追求為軌道交通行業提供高品質的信息化服務的目標,致力于全方位的先進服務理念的導入,建立了一套完整的信息化服務體系,致力推廣、倡導 “全流程”、“全層次” 、“全生命周期” 的‘三全’服務的信息化服務理念。最終目的是:在申通地鐵信息化建設經驗的基礎上,確保軌道交通行業其他企業能夠建設合適的信息化系統并擁有持續穩定的運行環境,為客戶創造最大價值。

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